在中國建材集團水泥整合十五周年、新天山水泥啟航元年之際，我們在北京見到了掌舵中國建材集團這艘“航母級”央企的黨委書記、董事長周育先。他娓娓而談集團改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的情況，而在聊起水泥業(yè)務時，語氣中更多了些許欣慰和期待。
中國建材集團的背后，有著一個又一個重組整合和轉型升級的故事。而在這些故事中，水泥板塊的整合對中國建材、對中國水泥行業(yè)，乃至對全球水泥行業(yè)而言都意義非凡。尤其是2007年9月26日，南方水泥在上海浦東正式掛牌成立。時任上海市委書記的習近平同志發(fā)來賀信，他在賀信中寫道：“祝愿南方水泥有限公司早日實現(xiàn)戰(zhàn)略整合的既定目標，為國有企業(yè)的改革發(fā)展不斷探索新路，為促進區(qū)域合作、聯(lián)動發(fā)展作出更大貢獻。”也是從那時開始，中國建材集團才真正意義上開始大規(guī)模重組整合水泥企業(yè)。
回望過去十五載，對照習近平總書記重要指示精神，中國建材水泥板塊奏響了聯(lián)合重組、管理整合、優(yōu)化升級三部曲，出色地完成了歷史使命，交出了滿意的答卷。在周育先看來，這封賀信不僅為中國建材業(yè)績“壓艙石”的水泥業(yè)務重組發(fā)展指明了方向，也為傳統(tǒng)制造業(yè)結構性改革之路指引了方向。未來，新天山水泥也將承載賀信賦予的使命，繼續(xù)引領水泥行業(yè)的優(yōu)化升級和高質(zhì)量發(fā)展，去開辟中國水泥工業(yè)的嶄新篇章。
回望過往奮斗時光，眺望前方奮進之路。“引領”是周育先在交流中提到最多的詞，“引領”不僅是對過去15年尤其是黨的十八大以來的10年，中國建材水泥業(yè)務持續(xù)推進布局優(yōu)化、資源整合、技術升級、綠色轉型和產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面的肯定和總結，也是對未來的新天山水泥“引領”成為具有中國特色的世界一流水泥公司的希冀與憧憬。

在水泥工業(yè)規(guī)模結構調(diào)整的“歷史洪流”之中，十多年來落下的每一個澎湃前行的腳印，都組成了今天新天山水泥的核心競爭力。
進入新世紀后，國民經(jīng)濟高速發(fā)展、基礎建材需求持續(xù)增長，我國新型干法水泥工業(yè)發(fā)展迅猛。但隨之而來的是大量重復建設造成的行業(yè)全局性產(chǎn)能過剩，低價無序競爭成為常態(tài)，局部地區(qū)甚至出現(xiàn)了全面虧損的局面。如此背景之下，中國建材肩負起行業(yè)整合使命，順勢而為，推動了一場跨區(qū)域、跨所有制的大規(guī)模戰(zhàn)略整合。之后中國建材水泥板塊始終按照“戰(zhàn)略整合、改革創(chuàng)新、區(qū)域合作、聯(lián)動發(fā)展”方向，積極踐行央企市場化運營模式，探索產(chǎn)能過剩行業(yè)的結構調(diào)整、轉型升級新路，快速成長為業(yè)務規(guī)模、綜合實力和效益水平位居全國前列的大型專業(yè)化水泥公司。
在中國建材的積極帶動下，中國水泥行業(yè)產(chǎn)能集中度逐步提高，從2007年的15%提升至2021年底的60%；供需矛盾得到有效緩解，譬如水泥板塊所在的長三角地區(qū)產(chǎn)能利用率由2007年的63%提高到2021年的80%；行業(yè)效益大幅提升，從2007年全行業(yè)利潤僅251億元，且大部分地區(qū)處在虧損邊緣，到2018年后連續(xù)四年利潤總額突破千億。

此外，中國建材在管理整合過程中，始終致力于引領行業(yè)技術升級和節(jié)能環(huán)保改造，帶頭踐行“兩山”理論，積極打造環(huán)境友好型企業(yè)。特別是2017年以來斥資數(shù)百億元大力推進優(yōu)化布局、減量置換，實施“集約化、綠色化、智能化、高端化”發(fā)展，促使行業(yè)結構日趨優(yōu)化，綠色工廠、綠色礦山、智能化生產(chǎn)線大批涌現(xiàn)，花園式廠區(qū)比比皆是。“中國建材的水泥廠在改觀水泥行業(yè)在社會大眾心目中形象的過程中，起到了非常好的作用”，周育先介紹到。
中國建材積極倡導與帶頭踐行的“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”“價本利”經(jīng)營理念和四個“堅定不移”（行業(yè)自律、錯峰生產(chǎn)、限制新增、淘汰落后），已逐步成為水泥行業(yè)的經(jīng)營理念和共同行動，改善了行業(yè)生態(tài)，推動了行業(yè)的健康發(fā)展。
一組組亮眼的數(shù)據(jù)，一項項豐碩的成果，無不印證了中國建材在水泥行業(yè)供給側結構性改革中的區(qū)域性成功探索，也成就了國有企業(yè)管理改革創(chuàng)新的有益實踐。重組整合成果被哈佛商學院收錄為經(jīng)典案例，并兩度獲得國家管理創(chuàng)新成果一等獎。
在周育先看來，水泥板塊在不斷打造自我“硬核”實力的同時，也為推動我國水泥行業(yè)健康發(fā)展作出了積極貢獻，切實兌現(xiàn)了中國建材當年整合水泥資源、促進行業(yè)結構調(diào)整和高質(zhì)量發(fā)展的初心和使命。

惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。
2021年，圍繞中國建材集團作為我國無機非金屬材料領域國家隊的戰(zhàn)略定位，周育先在積極探索推進國有資本投資公司試點和“兩材重組”相關要求的過程中，進一步優(yōu)化布局中國建材集團的基礎建材業(yè)務，將旗下優(yōu)質(zhì)水泥企業(yè)的中聯(lián)水泥100%股權、南方水泥99.93%股權、西南水泥95.72%股權、中材水泥100%股權注入上市公司天山水泥，交易規(guī)模981億元，為A股歷史上交易規(guī)模最大的發(fā)行股份購買資產(chǎn)項目。完成整合后的新天山水泥也一躍成為全球業(yè)務規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈完整、全國性布局的水泥公司。
新的起點也意味著新的挑戰(zhàn)，如何從最大走向最強，成了對新天山水泥、中國建材的極大考驗。
“我認為，對中國所有企業(yè)下一階段的要求，都應該努力成為‘世界一流’。當然，在走向世界一流的過程中，國有企業(yè)更需要‘沖鋒在前’。”周育先表示。
何為世界一流？習近平總書記指出：“加快建設一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標進程中實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。”

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